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根據集團發展需要，為改善集團員工的辦公、生活環境，軟件園6#樓B座1、2、3、7層室內裝飾裝修工作正如火如荼施工。為確保在2018年5月30日具備投入使用條件，各參建單位本著協同作戰的理念，大力實施穿插施工，穩步推進本工程的裝修施工工作。具體實施措施如下。

多次召開各類工程會議，第一時間布置工作任務。會議從動員會開到協調會，從協調會開到督查會，從督查會開到會戰會，從會戰會開到宣誓會。目的是讓每一個參建單位明白任務的重要性和時間的緊迫性。自開工以來，我司牽頭主持召開的例會多達20次以上，監理單位牽頭主持召開的例會達5次以上，施工單位牽頭主持召開的例會達10次以上。會議內容涉及質量管理、安全管理、投資控制、進度管理和文明施工等方面。會議召開達到了“責任明確、方向清晰、思想統一”效果，能做到及時處理、修正施工過程中產生的各類問題。總體來說，各單位上下一心在第一時間內均能做到分解、執行、落實會議要求。

約談參建單位的企業老總，交涉、對接項目的建設生產事項。為確保該項裝修任務能順利按期完成，我方多次在東方集團本部大樓主動實施對內裝工程施工單位的企業法人和總經理進行約談。一是、多次向對方闡述工程建設時間節點觀念的重要性；二是、探討如何合理有序地組織、安排施工？三是、要求切實強化施工管理力度；四是、增加施工人員和施工班組；五是增強工作推進的計劃性、執行力；六是、要求錦景公司總部界入并加強該項目部的工程管理和督查工作；七是、講明合同條款履行的重要性。

安全管理工作一著不讓。本著“誰負責施工誰就負責安全”的理念，全面強抓安全管理和文明施工工作。自施工以來，堅持只要有人施工，就有安全員檢查、跟蹤到位。一是、安全員帶紅榜套上崗工作，起警示作用；二是、堅持安全生產班前工作日交底制度，起宣傳作用；三是、所有人員都能做到戴安全帽上崗；四是、材料走貨梯通道，人貨分流；五是、在樓梯口、電梯口及相關通道口等，掛防塵簾施工，配吸塵器，局部結合噴胡灑水處理，全面做好防塵施工措施。

設計駐場解決圖紙問題。裝設計單位的施工圖設計能力較弱，圖紙中多處存在設計問題，設計人員雖能做到跟蹤和駐場服務，但解決問題的能力偏見弱，嚴重制約工程進度的推進。例如：伸縮縫做法未設計導致重新補充設計（裙房三層）；防火卷簾門處設計顯示屏無法安裝而取消設計（裙房三層）；鋼質甲級防火卷簾門無法通過消防設計審核重新變更（裙房三層、主樓一層）；衛生間定位與現場實際情況不符導致調整設計；廚房間地坪做法設計錯誤等。鑒于上述情況，我方多次約談設計人員，并結合工程經驗，及時與設計、施工、監理方進行會商，拿出切實可行的方案，供設計人員駐場調整，先口頭答復后補正式設計變更。經過多方努力，圖紙上的問題基本得到解決。