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自7月份印發并執行《綜合類授權審批流程表》以來，通過將審批權限適當、合理下移，東方集團主要領導減少冗余審批80多次；7月份以來審批的510份文件中，經OA系統流轉的達490件，占比96%；其中當日辦結事項490件，占比96%，其余均為次日辦結，無一件24小時之內沒審結事項……這是東方集團近期深入推進授權審批改革的一張亮眼“成績單”。

2017年6月份以來，東方集團深入貫徹鹽城經開區黨工委、管委會主要領導關于精簡審批流程、提升工作效能的指示精神，以及區“2330”審批改革相關文件精神，堅持問題導向，先后在7月、9月份進行了兩輪改革，通過去冗求精、提質增效，在一定程度上提升了日常工作效能，助推了集團轉型發展。

適度壓降文件，適當下移審批權限。通過對集團之前所有流轉文件進行全面梳理，進行了合并精簡，主要保留了綜合、財務、工程等三大類共15種審批事項。同時，為規范項目、財務、工程款結算等審批行為，出臺了集團公司綜合類/工程類授權審批流程規范，優化了審批環節，并將審批權限適當下移。例如，1000萬元以內的資金調度由總經理審批，1000萬元（含）以上才由董事長審批；工程管理類目前只有招標文件及小型項目審批表、合同簽訂、200萬元（含）以上工程款支付需董事長審批，較原來減少6項。

推行網上辦公，明確專人負責。7月份，東方集團在鹽城經開區范圍內首家啟用OA辦公系統并正常運行至今，企業總郵箱和條線專用郵箱及16個微信（QQ）工作群也同步設立運營，至此除部分文件因涉及機密、金額較大等外，基本實現了無紙化審批全覆蓋。硬件設施保證的同時，集團辦公室還明確兩位同志擔任AB崗，統籌負責文件流轉及OA系統運作，實時跟蹤對接審批進度，補足了人員及日常管理短板。

推進集中會審，加強督查推進。今年以來，東方集團嚴格執行黨委議事決策規則、董事會議事決策規則以及“三重一大”集體決策制度，召開13次黨委會、26次董事會、32次經營層會議，提升了審批效能，確保重點工作及時決策、快速實施。此外為強化已審批事項的執行督查，集團辦公室和督查考核辦聯合開展督查，今年以來，已形成對上請示匯報308份、董事會紀要26次、總經理會辦紀要32份、重點工作督查通報12次。

通過多措并舉、層層落實、嚴督實查地深化授權審批制度改革，隨之而來產生的效果和作用立竿見影：通過兩次審批文件精簡，共刪減或合并審批事項9項；在參與審批人員環節上明確由集團辦公室統一扎口把關，認為必要的方可統一走精簡版流程，力保規范有序；由于適當下移審批權限，壓實了審批責任，審批人員更加注重了審批內容的研究分析，同時把精力集到重點工作上；由于絕大部分文件通過OA系統審批，加之明確專人跟蹤推進，基本做到了日清日畢，審批效能大幅提升；各類文件的高效實時審結，對推動工程項目、招投標、股權投資等重點工作開展以及集團提質增效、轉型升級裨益良多。